衡量系统集成商的绩效和项目成功的度量指标可以从多个方面进行考量。首先可以从项目交付的角度来衡量，比如项目是否按时交付、交付的质量如何、是否达到了客户的需求等。其次可以从客户满意度来衡量，包括客户对系统集成商的整体满意度、对项目交付过程的满意度、对售后服务的满意度等。另外，可以从财务指标来考量，比如项目的成本控制情况、项目的利润率等。此外，还可以考量系统集成商的创新能力、团队合作能力、项目风险管理能力等方面。综合考量这些指标可以全面地评估系统集成商的绩效和项目的成功度。
在实际操作中，可以制定具体的评估指标和权重，比如制定项目交付准时率、客户满意度调查得分、项目利润率等指标，并根据实际情况给予不同的权重。可以通过定期的评估和反馈机制来持续地监测系统集成商的绩效和项目的成功度，并及时调整管理策略和资源配置。
举个例子，如果一个系统集成商在项目交付方面经常延期，客户对其满意度较低，同时项目成本控制不佳，那么就需要重点关注这些问题，并采取针对性的措施进行改进，比如加强项目管理能力、改进沟通机制、提升团队协作等。
综上所述，衡量系统集成商的绩效和项目成功的度量指标是一个综合性的考量，需要从多个角度进行评估，以全面地了解其绩效和项目的成功度。